人力资源 Human Resources  
  人才策略  

早在创业伊始,公司领导层就从战略角度认识到知识和人才对企业竞争和发展的重要性,确定了“依靠知识,尊重人才,知人善任,不拘一格”的方针,实施以“育才、引才、借才、留才、为才”为核心思想的人才工程。

在人才工程的实施中,公司领导善于发现个员工特点,调动其积极性,因势利导,各尽其才,并且强调“两个注重”。一是注重对年轻人的发掘和培养。公司通过实践,选拔了一批思想素质高、专业技术精、管理能力强的青年员工担任各级领导;二是注重对人力资源的投资,这种投资不仅包括与业绩挂钩的薪金和福利,更包括定期的海内外专家的专业培训使得企业上下形成学习性组织的氛围,团队的知识更新速度在同行业中保持领先,这成为产品和技术创新的源泉,更成为保持员工忠诚度和稳定率的法宝。

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